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  • 企业面临的岗位序列任职资格的管理问题

    2020-06-12

    :(1)标准界定不明确;(2)标准不符合企业的实际情况等。4、任职资格管理体系缺乏激励体系的支持。(1)不同任职资格等级的物质激励差异不明显,员工几乎得不到等级上升带来的物质变化;(2)权利等非物质激励手段分配不均衡;(3)激励政策的透明度较低;(4)激励措施和方法有待进一步丰富和体系化。

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  • 人力资源组织分析与优化设计

    2020-06-12

    组织分析与优化,是促进企业战略分解,实现职责合理规划和细化的一种工具,是人力资源组织岗位设计的基础,是人力资源序列管理、薪酬绩效管理等一系列工作的基石,通常借助于组织功能分析套表来完成梳理。

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  • 人力资源可能面临的人力资源规划问题

    2020-06-12

    。①人力资源管理人员在人力资源管理专业方面的知识储备不足,专业技能不够;②缺乏必要的人力资源规划技术方法,凭所谓的经验或感觉办事;③缺乏对于人力资源规划深厚的经验积累、充足的时间投入,以及人员配置,难以在一定的时间内完成人力资源规划这项专项工作。

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