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经典案例一:辽宁某建筑装饰集团

信息来源:www.china-mgt.com | 发布时间:2020年05月25日

经典案例一:辽宁某建筑装饰集团

咨询项目咨询:集团化战略规划设计与组织体系建设

咨询时长:半年

  

咨询思路:诊断+战略目标定位+年度目标分解+公司能力解析+组织模式调整+流程制度保障

咨询内容:

本次咨询采取了项目式咨询方式,赵云龙老师准确把握企业现状,结合市场经济条件,为客户企业选择了“立足东北,辐射全国”的区域战略,确定“增强幕墙后期质保,推广幕墙后市场”的新市场突破战略,帮助生产部门独立事业部,构建独立经营代加工体系,实现“公司订单保质保量,外部订单获取利润”的生产局面,避免了公司产能过剩带来的不利影响。此外,为集团总部建设“信息中心”“智慧中心”的总部运作模式,为研发部构建“校企联合”的研发模式等,为企业构建了新型装饰工程集团的全面运营体系。

 

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