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经典案例二:河北某建设集团

信息来源:www.china-mgt.com | 发布时间:2020年05月25日

经典案例二:河北某建设集团

咨询项目咨询:集团化改造与集团总部建设

咨询时长:两年

咨询思路:诊断+战略规划定位+集团总部全过程建设

咨询内容:

基于企业业务单元布局跨度大,速度快带来的控制与管理问题,赵云龙老师作为企业董事长顾问,在对企业现状进行全面调研诊断的基础上,从集团战略规划定位开始,导入集团管控的全部理念与运营方式,为企业做全过程的集团化企业的全过程打造。从治理结构的体系与架构建设到总部与分子公司的管控模式建立,到总部职能、业务单元职能到人资体系、财务体系、市场管控体系等全方位做规划、设计与建设。顺利实现了企业集团化的全面运行和行业竞争力的全面增强。推动实现了集团化后的城市设计功能业务板块的成功上市。

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