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经典案例三:山东某建筑安装工程有限公司

信息来源:www.china-mgt.com | 发布时间:2020年05月25日

经典案例三:山东某建筑安装工程有限公司

咨询项目咨询:集团全面管理重构

咨询时长:两年

咨询思路:诊断+战略目标定位+治理结构与组织体系重构+年度目标分解+流程制度保障体系重构+薪酬与绩效体系重构

咨询内容:

基于企业业务增长速度过快而带来的控制与管理问题,赵云龙老师作为企业董事长顾问,在对企业现状进行全面调研诊断的基础上,从管理重构的体系方法导入,深入企业的每一个管控环节,针对总部与分子公司和专业化公司的行业业务特征,采取试点先行的方式,选择具有代表性的试点单位,从试点的全面管理重构入手,与企业对接小组共同进行管理重构的设计与实施推进,以点带面,最终实现全集团管理与控制体系重构。促使企业在现有管理规模和现有资源水平的状态下,迅速进入了标准化、规范化和精细化的管理格局。毛利率提升了9个百分点。形成了该集团的“管理模式”和对外分包的“管理输出”能力。特别是在行业“劳务管理”模式上首创先进模式。被同类企业效仿学习。管理者的能力得到了普遍的提升。

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