欢迎来到北清中启(北京)企业管理咨询有限责任公司官网!
关于我们     |   联系我们   |   13260000953
当前位置: 首页 > 信息动态  > 咨询案例

经典案例四:北京某信息技术有限公司

信息来源:www.china-mgt.com | 发布时间:2020年05月25日

经典案例四:北京某信息技术有限公司

咨询项目咨询:公司绩效体系建设专项项目

咨询时长:半年

咨询思路:诊断+组织功能定位+年度目标分解+绩效与薪酬体系建设

咨询内容:

基于企业互联网行业专业人员绩效产出难以衡量,导致激励偏差和人员流失现象严重的现状,从企业的组织功能定位入手,在从流程中厘清岗位产出,从组织功能中厘清岗位责任的方法中,全面客观的澄清岗位的绩效产出,与各岗位就产出与贡献达成共识,在此基础上做全面绩效管理和薪酬体系的设计与落地。从根本上为互联网企业解决了绩效衡量不科学而导致的人才流失和企业人工成本不合理的问题。

与该项目类似的项目还有:某互联网移动平台供应商网络的绩效衡量解决方案,某信息产业园总部路程规划与绩效评价体系建设,某招标代理公司岗位技能体系与绩效管理方案建设咨询。

x
装修计算器
m2
验证码图片看不清?

您家的装修预算

材料费:

人工费:

设计费:

管理费:

与家装顾问聊一聊