经典案例五：安徽某信息产业有限责任公司

咨询项目咨询：基于战略定位的全面体系重构

咨询时长：半年

咨询思路：诊断+战略规划定位+全面体系重构

咨询内容：

该企业从99年成立，由于始终缺乏长期的战略定力，企业20年开发和经营过近19种产品，产品选择上的变化快、导致组织调整无序，董事长过度干预，股东过度参与，管理缺乏体系章法，使得企业始终在盈亏点徘徊，一直没有得到长足成长。再这样的背景下，赵云龙老师在对现状诊断的基础上，从战略重构与定位入手，反复的与企业股东和高管导入战略定位于规划对一个企业根本性作用，在于企业高管与股东达成共识的前提下，说服企业接受基于战略的全面重构的体系与思想。对企业的全面建设进行了重新建设。

该项目的最大特点就是如何改变企业领导坚持固有的思想与行为，让企业做到通过管理与控制合理配置资源，通过战略定位，让企业走向良性循环和快速发展通道。

通过全过程改善与重构咨询，企业目前已经形成了“人治向法治”的根本转变。员工的信心和凝聚力有了巨大改变，建立了基于战略的组织责任体系、流程绩效体系、职能管理体系、项目管理体系，评价激励体系，规范的治理结构体系和基于体系重构后全行为过程的管理系统。企业的行业影响力得到了迅速提升，有望在今后步入快车道的发展模式。