经典案例六：河南某建设有限公司：

咨询项目咨询：集团战略下的管控体系构建咨询

咨询时长：半年

咨询思路：集团战略澄清+子公司目标定位+组织功能建设+流程制度保障

咨询内容：

该项目的特点在于，该企业是某地产公司所属建筑施工子公司单元，在战略缺乏的情况下，如何通过管理体系建设，圆满的完成集团目标，实现集团赋予的战略功能。基于这样的现状，该项目的顺利实施首要前提就是与集团总部在总部 与该子公司在管控模式方面、集分权制度安排方面的全面澄清与定位。用专业的集团管控思想和赵云龙老师广泛的集团管控实践，来与总部达成共识。

在此前提下，为该子公司的管理体系构建和流程与绩效产出管理进行了全面的设计与实施推进。

该项目的顺利实施，不仅为该子公司的管理体系建设实现的目标，还深层次的影响了上级集团对全集团的管控体系建设的动力与示范效应，取得非常好的效果。