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项目预算与成本控制培训- 课程大纲-北京北清中启为您解析

信息来源:www.china-mgt.com | 发布时间:2020年10月29日

一、教学内容状况

项目管理是当今企业运营管理方法的一个十分重要方法,可以说遍布于企业的各种岗位职责之中,无处不在。当企业在进行精益生产管理的状况下,以项目为方面开展工作的方式 越来越广泛,但项目项目项目立项时常常欠缺依据,价钱时存在成本费估计错误,实行中成本管理缺乏、成本费控制不了,结算时又没法点评项目绩效考评的情况不计其数,这也让项目管理的作用遭受十分大危害。

归根结底,项目管理应用虽然普遍,但是由于缺乏切实可行的流程优化的方法 ,项目管理的效率高和经济收益一般无法被精准控制和点评,而精益化管理的经费预算与成本管理不言而喻是破解这一难题的有效突破点。

二、个人发展目标

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1.多方位把握项目管理的主要内容

2.了解和把握项目预算管理方案的重要和流程

3.了解和把握成本控制下项目成本费构成和控制方法

4.了解和把握点评项目绩效考评的常用工具和方法

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三、培训学习赢利




四、课程大纲

第一部分:组织 项目管理应用社会实践活动

1.企业项目化管理方案发展趋向与应用发展趋向

2.项目管理的三个精华意识

探讨1:项目管理在应用社会实践活动中的整个过程转换

3.项目特性分析与管理制度

4. 项目特点分类与管理方案分类

探讨2:某公司项目分析报告

5.项目管理整个过程定义

a)房屋朝向管理方案的项目整个过程

b)房屋朝向专业性的项目整个过程


第二一部分:项目全面预算

1.金融风暴当中,项目全面预算的必要性更为企业所关注

2.全面预算内函与案例

3.现代企业为什么务必全面预算管理方案

案例4:CFO如何向CEO申诉书

4.全面预算管理方案到底能给企业造成什么

5.项目全面预算6个特点

6.推行项目全面预算的注意点

●推行项目全面预算的4个进一步切入点

●为什么项目全面预算是项目结合和自制力的体现


第三一部分:怎样核编项目全面预算

1.项目会计与项目财务报表

●企业经营基本原理

●经营呼吸系统与项目管理整个过程

●它是铸就公司价值分析吗

●会计演化与个人价值考虑

探讨4:如何实行实用价值考虑

2.项目全面预算组织

●项目全面预算的责职与游戏角色

3.建立项目全面预算的结算与分析管理制度

4.建立项目全面预算的汇报体系

5.建立项目全面预算的调节机制

6.项目全面预算的评定与激励


第四一部分:对策项目成本控制的常用工具与方法

1.项目成本费依据

●资源种类/数量/资源价钱

●项目范围、时间进度与项目成本费的伤害

●项目质量、项目科技创新与项目成本费伤害、

2.项目成本费范围与描述总体目标

3.项目成本费要素

4.项目成本费估算的步骤

5.项目目标成本法、标准成本法、ABC成本法

6.项目预算分配

7.项目资金平衡


第五一部分:项目成本控制体系管理建立与实行案例

1.项目成本控制体系管理建立

2.EVM法项目成本控制体系管理

●不一样利益关系者如何在不一样时间采用不一样方式 精准测量项目成本费

●EVM项目成本费偏差分析

●EVM项目成本费绩效考评考量

●EVM项目成本费预测分析剖析

●项目成本费主观因素分析

●控制器成本费的前提条件

3.EVA(社会经济发展附加实用价值)法的项目成本控制体系管理

●项目社会经济发展附加应用价值判断

●项目社会经济发展附加实用价值的计算方式

●项目社会经济发展附加实用价值的活动与成本费

●社会经济发展附加实用价值的项目成本控制数字模型

●提高项目经营经济收益的6种方法

●提高项目运营能力的10大常用工具

案例6:某公司采用EVA项目成本控制后的财务绩效比较


第六一部分:项目全面预算及控制体系管理的实行案例

1.项目起动全面预算的思考点

●项目选择与项目实用价值供货

●成本费由用户价值管理决策

●用户价值活动对项目成本费的伤害

2.项目全面预算在项目总体规划时的着重点

3.项目全面预算在项目推行与控制的工作重点

●项目预算考量

●项目成本费与质量、进度的分歧处理

●全面预算管理体系下的项目成本控制

●项目成本费的经费预算控制法

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