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详细介绍

5S现场管理与目视化管理运用

 

课程背景:

在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且没有定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行5S现场管理。

课程收益:

学员了解5S在企业中的重要作用

学会如何区分必需品和非必需品,以及非必需品的处理方法

学会制作整理的标准表格

学会如何改善厂房、车间、工作台、办公室布局,使企业效益最大化

学会如何对各种物品实行定置管理,做到寻找快捷

学会清扫标准的制定,使清扫真正落实到实处

学会如何制定5S检查表,将5S纳入绩效考核

了解素养培养的三个层面,学会制定素养在各部门的标准

●  学会运用目视化管理的具体技法,使现场做到一目了然

学会运用5S推进的专业活动,使员工乐意接受

课程模型:

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业全体员工

课程方式:理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)

 

 

(此内容由www.china-mgt.com提供)
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