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详细介绍

战疫之战——疫情后如何快速回补职场效能

 

课程背景: 

刚刚,我们经历了一场前所未有、始料未及的疫情之战。关键时刻,无数的英雄为我们挺身而出,无私奉献,才有了今天决定性的阶段胜利,才有了今天幸运的你我。感恩国家和这些英雄的同时,看看手中,战役的接力棒已经传到你我这里。是的,我们该出发了,去打赢战役的下半场,去迎接属于我们的荣耀时刻……

企业面临的新问题:

1. 环境变化了,行业形势面临挑战,企业生存压力加剧,组织上下如何快速凝聚?

2. 员工连续休息几个月,复工后如何快速进入状态?

3. 员工如何快速应对新变化,调整新思路,掌握新方法,找到新机会?

 

课程收益:

● 通过近期典型事件分析,激发员工使命感和责任感,明确企业和个人发展现状

● 通过应对策略分析,明确改变的必要性和紧迫性

● 通过7个高绩效心智的培训与训练,提升工作效能,凝聚团队,促进绩效改进与转化

 

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:全体员工

课程方式:线上直播(讲授法+案例分析+故事分享)

课程特色:

关注您关注的问题



备注:针对性需求和情况需要企业提供



 

课程大纲

第一讲:我们经历了什么

一、战疫之战的典型事件分析

1. 武汉“封城”

2. 疫情吹哨人—李文亮

3. 湖北红十字会将1.6万只口罩发给“莆田系医院”?

4. 西贝告急

5. 10天3医院,震惊世界的“中国速度”

6. 北协和、南湘雅、东齐鲁,西华西—西大天团齐聚首

7. 中国红客

……

二、现在的我们面临的变化和挑战

战疫之战未完,我们接过了战斗的接力棒

研讨:我们面临哪些变化和挑战(行业、市场和岗位等)

 

第二讲:我们该如何应战

策略1:按部就班?——抱歉,不允许

1. 经济局势变化——环境不允许

2. 行业格局颠覆——局势不允许

3. 企业承压——生存与发展状况不允许

4. ——责任不允许

策略2:按照以往的方式,更努力一些?——真不错,但不够

1. 环境变了——老方式行不通

2. 行业洗牌——老思路行不通

3. 时间紧迫——老方法行不通

4. 客户需求变了——老模式行不通

策略3:7个高绩效心智——快速拉升职场效能

解开高绩效的秘密——智慧工作

 

第三讲:7个高绩效心智—快速拉升职场效能

一、双重专注

1. 关注新变化,重排优先级

1)要事第一

2)明确“要事”新标准

自我练习:新变化对我的影响以及调整方向

2. 双重关注

1)保持专注,避免复杂陷阱

2)四种职场人,绩效大不同

3)三个策略

策略1:奥卡姆剃刀

策略2:绑在桅杆上,杜绝干扰

策略3:和上级协调一致

案例:荣誉之争

案例:为章鱼按摩

二、重新设计工作

1. 创新工作,重新设计价值缺口

案例:翻转课堂

2. 找痛点

案例:麦当劳的“无接触配送”

3. 创造价值的五种方法

1)减少没价值的事

2)多做对的事

3)有更多优秀的表现

4)五星品质

5)更迅速、更省钱

案例:没人看的工作汇报

案例:简化流程,提升效率

研讨与分享

三、学习回圈

1. 一万小时定理PK学习回圈

2. 工作提升中使用学习回圈的六个策略

1)每天15分钟

2)把技能拆成微行为来练习

3)衡量并检讨微行为的结果

4)尽快获得反馈

5)用困难来磨砺

6)击穿阈值

案例:业绩挂零到销售冠军的逆袭

研讨与分享:我见证的一次最成功的成长|突破

四、结合热情与使命

1. 热情真好,但光有他不行

案例:当热情撑不起现实

2. 激发热情与使命三步骤

1)走出框架,发现新角色

案例:热情会退,坚持会累,老员工如何找到“新未来”?

3. 六面突围,扩大你的热情

自我练习:确定我的努力方向

4. 登顶使命金字塔,脱颖而出

1)起点:创造不一样的价值

案例:通用Cobalt车型事件

2)中场:找到兴趣,找出个人意义

3)顶端:带动他人一起实现远大目标

案例:90后全球朋友圈圈口罩

案例:84岁钟南山,再战防疫最前线

5. 心智对了,没有过不了的关

自我练习:目前我的位置与努力方向

讨论与研讨

五、推动工作需要强大“说服力”

1. 说服——赢得支持

2. 两个方法

1)方法1:动之以情

a让人兴奋,才能打动人心

b用行动唤起行动

c用使命感,最能感召人

2)方法2:用好方法坚持推进

a换位思考

b争取还是让步

c化敌为友

d集结众人之力

案例:苦心推进线上渠道

案例:完美的晋升

讨论与研讨

六、能争辩也能团结

(1) 允许“争辩”研讨

(2) 一旦研讨确定,全力以赴

(3) 提升会议效率的几个要点

案例:不同意见的价值

案例:皮朋退赛——运动史上五十大丢脸时刻之一

案例:一段对话

小组讨论与研讨

7、掌握协作要领

1. 谷仓效应与协作过度

2. 严谨协作五原则

1)先问为什么

2)抛下私心,目标一致

3)协作是过程,不是目的

4)资源不足,要有调整

5)快速建立信心

案例:一次成功的跨部门协作

 

课程回顾与总结:

1. 分享与总结

2. 行动计划


 

(此内容由www.china-mgt.com提供)
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