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详细介绍

项目管理实战实训课程大纲

 

 

【课程背景】

你曾经进行项目管理的过程中是否:

1. 面对项目过程中众多的相关干系人显得力不从心,不知道他们的需求是什么?什么是在做这类事情的关键;

2. 项目事情大多,那个方面的差错会使你功亏一篑,风险好像总是在你想不到的地方出现,如何进行风险的管理和预防;

3. 接受这样的项目,要决定的事情很多,权力好像有限,大小事情找领导协调,内部其他部门对你怨声载道,如何避免;

4. 怎么做,客户和领导好像总是不满意度,自己感觉还特别累?怎么对他们施加影响并让各方比较满意;

超出预算、进度拖延、眼睁睁看着风险变成了现实而无所作为、团队无凝聚力,矛盾无法解决、客户关系不好、浪费资源、协调不利、项目文档不规范?这些都是业务人员和项目管理人员面临的问题。

本课程通过项目实战的形式帮助学员理解项目管理的管理理念,并学会在实际项目中的运用,解决项目管理中常见的上述问题。

【参加对象】

项目主管领导、项目经理、项目管理核心成员

【培训收益】

1. 充分认识项目管理基础对具体业务的指导作用;

2. 掌握项目管理的运作及各环节,提升项目运作效率;

3. 学习项目的基本工具与方法,并结合业务的具体实际开展工作

4. 找到项目管理中的关键。

【课程特色】

本着学以致用,理论与实践相结合的原则,将项目管理工具、方法与具体业务实践相结合,以案例和工具、方法的使用为线索,以学员为导向,通过课堂实战演练和情景设计,道出项目管理的精辟所在;将项目管理的工具、方法应用在企业项目管理的具体业务环境中,根据老师多年项目管理实践,将项目管理的学习与实战紧密结合。

【课程时间

2天

 

(此内容由www.china-mgt.com提供)
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