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详细介绍

建设高绩效团队、新时代国企变革与转型

培训课程大纲

 

一、企业团队运营过程中的情景描述?

情境1不管您如何强调团队合作精神,可是部门之间团队成员之间的“本位主义”仍有增无减,在业绩与竞争的压力下,难以发挥更高的团队作用。

解答  如何建立团队愿景与目标,如何树立团队文化与有效的激励机制是改变团队成员从以自我目标为主到以团队目标为主的有效手段,《高效团队的建设与管理》将帮助你了解团队建立不同阶段中如何确立不同的目标与激励机制,促使团队的目标达成一致,有效发挥团队的合作主动性。

情境2面对新的团队,如何更好的进行管理,营造良好团队氛围?

解答  《高效团队建设与管理》这个课程的特色之一就是帮助领导者通过掌握高绩效团队特征和人的性格特征,在不同的团队建设时期有效进行团队角色的分配与授权,使管理者很快的进入角色。

情境3是什么让您的团队战斗力明显下降?激情不在?

解答  团队战斗力的下降,除了团队目标与激励因素之外,你还得注意团队隐形杀手——负面信息沟通与传播!如何建立积极的团队正面信息传播系统?《高效团队建设与管理》将帮助您从新的角度审视您的团队,加强团队积极因素。

情境4您的团队绩效不彰,您试过多种方法,却发现成效不大。

解答  提升一个团队绩效的最有效方法是在彼此合作的基础上,让团队里每一位成员都发挥其最大的作用。但由于每一位团队成员的情形都不一样,以往单一的领导风格往往只适用于某些团队成员,不适用于很多其他的团队成员。因此领导者可采用《高效团队建设与管理》的管理方法,学会分析每一位团队成员的准备度,采用有针对性的领导风格,让每一位成员的作用都能得到最大发挥。

二、新时代国企变革转型的思考点:

v 企业战略转型与系统变革,是当今时代企业面临的最严峻的课题。因为,现在是一个资讯丰富、信息爆炸的时代,是一个速度的时代,是一个个性化的时代,是一个互联网+的时代,几乎所有的行业和所有的企业都面临战略转型或系统变革,并在加紧转型与变革。

v 事实上,过去有无数优秀的企业,都是因为不及时升级战略、转型战略、变革管理,结果辉煌一时也难逃昙花一现的厄运。

v 首先,变革是领导干部的事情。干部没有领悟变革的意义,没有掌握变革的科学方法,就无法实施个人的变革领导魅力,变革很可能因此失败。

v 其次,变革需要尊重经济新常态以及创新思维与互联网思维。当下互联网+的思维快速在影响着我们的经济与生活,制造业要发展,也必须清醒地认识互联网+的工业新常态

【课程收获

一、高绩效团队建设内容收获:

& 熟练掌握及应用团队领导艺术        & 极大地增进和强化您的领导技能

& 学会了解和分析团队成员的性格      & 帮助您选择正确的领导风格

& 掌握有效团队授权的各种方式        & 提高您和团队的总体绩效

& 增加下属对您的满意度              & 减少员工的流失率

& 提升您的领袖魅力                  & 让您和您的团队一起成长

二、新时代企业变革与转型管理内容收获:

v 1.帮助中高层管理者找到标竿,清晰企业战略转型与系统变革的标准和要求,以明确其努力的方向;

v 2.帮助中高层管理者成为标竿,全面提升其在企业转型与变革的技能,以便更好地带领团队协同作战,高效达成企业目标;

v 3.帮助中高层管理者超越标竿,实现从“管理”到“领导”的提升,以提供组织变革与突破的领导力保障。

课程时间】:2天(12小时)

培训对象】:中高层,以及基层管理者

 

 

(此内容由www.china-mgt.com提供)
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