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详细介绍

10步制定KPI体系

为最具挑战性的业务情况,量身定做KPI的方法

 

课程背景

目前,绝大多数人在绩效暂理中存在以下困惑: 公司 目标不清晰,导致绩效管理工作导向偏移: 目标很难分解, 目标很难量化;绩效指标过于追求全面和完美: 目标的建立只是年初做的事情;绩效萱理体系执行效果越来越差。本次培训的目标是帮助人力资源管理者顺利推行关键绩效指标/平衡计分卡项目。 认真领会本次培训的内容将有助于他们成功地开展绩效管理工作, 为企业创造出巨大的价值。

课程收益

在本课程结束时,参与者将能够:

分析企业当前情境明确战略主题及目标

掌握具体指标分解详细步骤,运用战略工具落实关键绩效项目

运用实际工具分解关键指标

明确超前指标和滞后指标区别以及指标盲点区

掌握将指标转译给团队的方法

授课对象人力资源从业者

 

(此内容由www.china-mgt.com提供)
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