总经理财务研修——打造五大财务管控系统

课程总体结构：

一、管理者为什么要懂财务

二、理解企业经营的财务逻辑

三、总经理应掌握的五大财务管控系统

四、总结

课程大纲：

一、管理者为什么要懂财务

二、理解企业经营的财务逻辑

（一）一般企业的经济循环图

（二）从财务视角看经营的四大步骤

1、从资本到资源（资产）

2、从资源到收入

3、从收入到利润

4、从利润到现金流

（三）如何评价投入和产出

三、总经理应掌握的五大财务管控系统

1、仪表系统 ：财务报表——透视财务报表，管好财务信息 

2、油路系统：资金管理——高度重视现金流管理，打造健康血液系统

3、动力系统 ：降本增效——实施全面成本控制，降本增效度过转型难关

4、导航系统：全面预算 ——逐步开展全面预算管理，利用过程机制掌控企业

5、安全系统：内部控制——健全内部控制体系，通过制度控制企业风险