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详细介绍

 

总经理财务研修——打造五大财务管控系统

 

课程总体结构:

一、管理者为什么要懂财务

二、理解企业经营的财务逻辑

三、总经理应掌握的五大财务管控系统

四、总结

课程大纲:

一、管理者为什么要懂财务

二、理解企业经营的财务逻辑

(一)一般企业的经济循环图

(二)从财务视角看经营的四大步骤

1、从资本到资源(资产)

2、从资源到收入

3、从收入到利润

4、从利润到现金流

(三)如何评价投入和产出

三、总经理应掌握的五大财务管控系统

1、仪表系统 :财务报表——透视财务报表,管好财务信息 

2、油路系统:资金管理——高度重视现金流管理,打造健康血液系统

3、动力系统 :降本增效——实施全面成本控制,降本增效度过转型难关

4、导航系统:全面预算 ——逐步开展全面预算管理,利用过程机制掌控企业

5、安全系统:内部控制——健全内部控制体系,通过制度控制企业风险

 

(此内容由www.china-mgt.com提供)
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