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第一部分、产品背景

(一)优秀建筑施工企业的素质模型

 

建筑施工企业作为建筑行业的一大产业链板块,在建筑行业中有举足轻重的地位和作用,是建筑领域的“建筑理念和方案的雕刻家”,把一个个建筑设计理念,建筑产品构思,各类客户对建筑产品价值最大化的追求,通过建筑施工过程,变成一个个精心打造的实体建筑商品。为此,一个成熟的,成功的建筑公司最成功的标准就是对客户价值从形象化的设计转化为精良的建筑产品。

针对这一的建筑施工行业和企业的本质特征,建筑施工企业的能力是最关键因素。在建筑施工企业的能力打造中,基于客户价值的“质量、成本、工期”又是能力的核心。(见如下模型)

n 打造建筑施工企业的核心能力,建筑施工企业的全过程管理与控制又是核心之核心。

 

 


(二)产品依据模型

鉴于此,建筑咨询专家赵云龙老师,运用自己多年积累的管理理论和知识体系,在多年为建筑施工企业做管理服务的过程中,总结概括了建筑施工企业的普遍管理问题和个性管理问题表现,研究和应用国家的建筑施工管理政策、法规和各类建筑施工企业先进优秀管理经验,把项目管理、企业管理等国内外理论、理念与方法与建筑施工企业的特征特点相结合,导入管理改善咨询的模型与方法,形成了“建筑施工企业管理改善咨询全案”(见下基本依据模型)

 

 


第二部分、产品原理

(一)产品原理基础

 

1、版权老师与专家团队共同充分研究和梳理数十家建筑施工企业的管理(集团化企业总部、单体建筑工程公司、建筑公司分公司及专业化公司、施工项目部、班组、劳务管理等)个性全案案例

2、依照国家建筑施工的的行业衡策法规和相关制度规定

3、阶段性分析建筑施工企业在运营中的各类问题在管理中的突出表现,构建“建筑施工企业通用与个性问题清单”

4、创新性设计管理改善与重构的方案与流程。

(二)产品原理的基本过程及逻辑关系

1. 精准把握客户管理改善需求,专家与企业高管的一对一深入沟通

2. 个性化定制式的企业现状调研诊断(分阶段做阶梯式访谈,定制化深入访谈提纲

3. 基于诊断结果输出,与企业达成共识

进行“定制化企业管理改善咨询”方案设计,形成以“战略发展总纲”

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