从技术走向管理

卓越班组长管理技能提升

班组长是生产管理工作的最前沿，工作繁杂、责任重大。企业制定的战略目标，最终需要一线员工实施，而班组长正是一线员工最直接的组织者和指挥者，在越来越扁平化的组织结构中作用日益凸显。所以围绕班组的工作流程、工作任务及遇到的实际问题，从而使班组长认知自我的角色，核心工作及管理技巧一系列技能提升的课程便是企业目前基层管理的培训的关键。

新生代员工管理与凝聚一线骨干员工

新生代员工，让很多管理者又“爱”又“怕”。爱的是，他们有激情，有创意，敢于尝试，拥有了他们，才能拥有未来；怕的是，他们自我、挑剔、脆弱、现实，一言不合，就可能扭头走人。

《高效能的时间管理》

1．树立正确的时间观念和意识； 2．掌握管理时间效率常用的方法和策略； 3．通过学些时间管理与工作效率，发觉工作中诸多工作、生活原来不良的现象，剖析自身在时间管理和工作效率方面存在的问题，加以改进；

新晋管理者的管理技能提升

1．认清管理“角色”，领悟管理“内涵”，抓住管理“关键”； 2．了解新晋经理人的职业困境，找到对策，迅速转变角色； 3．强化管理者工作的思路、方法、技巧、要求，全面提升管理能力；