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《十四五战略规划编制要点与编制方法》工作坊大纲

 

课程背景:

Ø 2017年12月,习近平主席在接见回国参加年度驻外使节工作会议的全体使节并发表重要讲话时指出“放眼世界,我们面对的是百年未有之大变局。新世纪以来一大批新兴市场国家和发展中国家快速发展,世界多极化加速发展,国际格局日趋均衡,国际潮流大势不可逆转。”

Ø 2019年11月25日,李克强总理主持召开国民经济和社会发展第十四个五年规划编制专题会议,指出,“十四五”时期,外部环境可能更加复杂,不确定性和挑战更多,我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的关键时期,人民对美好生活有更多期盼。

Ø 战略在根本上应该是一种思维方式,是对商业过程的团队的思维方式。战略制定的过程,无论花多少钱请咨询公司来做,还是花多少时间自己来研究,其实都是形式,战略过程是开启团队思考的过程。战略制定过程中写成的那本厚厚的书只是阶段思考的结果,更关键的是团队是否由此进入了不断系统地思考战略的状态。只有这样,战略才能与组织架构、与执行形成有机的整体。

课程收益:

¯ 了解“十四五”规划的基本步骤和要求

¯ 掌握“十四五”规划编制的模板、逻辑和思维原则

¯ 掌握“十四五”规划编制的具体工具和使用方法法

¯ 整理输出企业“十四五”规划的核心观点和结论

¯ 推动“十四五”规划核心人员对规划的共识共创

¯ 提高参训者的战略决策与战略管理能力

工作坊参与对象:

国有企业编制战略和规划的相关人员

工作坊模式原理

  

讲授+案例+互动分享、

分组模式:每个班不超过4个组,每组人员原则上8人以下

工作坊的每个阶段都要有现场输出成果,每次的输出都进行开放式的分享与老师点评

工作坊时间:1天调研+3天

工作坊大纲:

第一部分、坊前调研:

 

 

 

  

第二部分、集中辅导、达成共识(1天)

第一单元“十四五”规划与企业战略管理

一、“十四五”规划编制存在的七大误区和五大难题

二、关于战略与战略思维

三、“十四五”规划编制的模板、基本步骤和整体安排

单元“中央企业发展战略与规划编制大纲”解读

一、战略分析与规划的基本原则

二、战略规划的两个基本假设

1、如何做外部宏观环境分析?

2、如何做产业和市场分析?

3、如何做竞争对手分析?

4、如何做核心竞争能力分析?

三战略定位及SWOT分析

四、集团型企业战略规划方法

五、分子公司战略规划方法

六、职能战略规划方法

七、制定战略规划的方法和工具导入

八、战略规划的内容和格式

九、战略规划编制实用七大步骤解读

第三部分、分组实施、输出成果(1--2天)

阶段一主题:制定战略规划的方法和工具

工作坊分组练习:完成编制战略规划涉及工具的应用练习(TOWS态势分析法)

阶段二主题:“十四五”战略规划大纲目录提炼

工作坊分组练习:完成编制“目录提炼”

阶段三主题:确定公司定位,探索全员共享的企业愿景

工作坊分组练习:完成“发展战略与指导思想”部分的提炼与编制

阶段四主题:PEST分析和SWOT描述

工作坊分组练习:完成“企业发展环境分析”描述

阶段五主题:设定战略目标的方法与策略

工作坊分组练习:完成“企业发展规划目标”的制定(集团目标、业务目标、职能目标)

阶段六主题:战略与目标的实施策略

工作坊分组练习:完成“发展规划期内调整重点与实施计划”描述

阶段七主题:从战略规划到全面的分解以及战略规划落地后的执行监管和动态管理

工作坊分组练习:完成规划实施的保障措施及建议描述

阶段八主题:战略规划整体编制

工作坊分组练习:整体编制“十四五”战略规划

最终输出:公司“十四五”战略规划(提纲、纲要级)

第四单元、战略目标分解与三年滚动计划制定

1、战略规划的组织体系以及职能和作用

2、战略规划与年度目标以及计划运营实施体系建设的方法

3、战略规划实施的评价策略

4、战略规划实施应注意的问题

  ——公司高层管理人员的重视和参与;

  ——内容的针对性、实用性、可实施性;

  ——战略规划对今后年度经营计划的制定、公司的经营活动具有指导性作用;

  ——战略规划需要定期进行评估,根据市场变化、实施进展等偏差情况,及时进行调整;

  ——战略规划的保密。

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